摘要: 在新一代信息化技术、数字化技术持续发展支持下，高质量发展、高效率发展、推动节能环保理念、建设质量强国等要求得到进一步落实，在新要求指引背景下，煤炭企业也面临新的挑战，为了满足质量强国建设需求，煤炭资源发挥不可替代的作用，此时如何高效适应市场需求，在推动产品质量提升过程中实现技术升级，以及如实现创新与品质协同提升成为重点任务，而煤炭企业在发展中生产组织管理是重要环节，因此在新时期背景下，积极探索生产组织管理模式变革是必然路径。以国家能源神东煤炭集团有限责任公司的生产组织管理模式变革前后状况为例进行分析，总结具有推广价值的经验，以期为煤炭企业实现生产组织管理模式革新提供借鉴。