摘要: 在双碳大环境下，为应对神东公司薄煤层面逐年增加，原煤质量不断下滑，煤炭质量管理难度不断加大的煤炭质量管理困境，煤炭经销中心长期探索研究神东煤炭质量管理现状，逐步完善形成了一套基于市场价格导向的制度匹配、运行闭环、奖惩机制有效的煤炭质量管理模式，通过设计一套与市场价格挂钩的三级不同交易主体，充分体现煤质在交易主体内容的作用，充分应用神东煤煤质的技术与管理优势，有效激发了各级员工的煤炭质量管理热情，商品煤相对原煤提质幅度不断增加，有力保障了企业经济效益稳步提升。